Estrategia de integracion vertical

estrategia de integración horizontal

Kimberly Amadeo es una experta en economía e inversión en Estados Unidos y el mundo, con más de 20 años de experiencia en análisis económico y estrategia empresarial. Es la presidenta de la web económica World Money Watch. Como escritora de The Balance, Kimberly ofrece una visión del estado de la economía actual, así como de los acontecimientos pasados que han tenido un impacto duradero.
Las empresas siempre buscan métodos para reducir costes y controlar la calidad de los productos y servicios que ofrecen. Una empresa es capaz de crear una ventaja competitiva integrando en su negocio diferentes etapas de su proceso de producción y de la cadena de suministro. Esto se denomina integración vertical.
Dependiendo de la fuente de información, existen generalmente seis etapas aceptadas de una cadena de suministro. Las etapas relativas a la integración vertical son los materiales, los proveedores, la fabricación y la distribución.
Existen varios tipos de integración vertical. Todos los tipos implican una fusión con otra empresa en al menos una de las cuatro etapas relevantes de la cadena de suministro. La diferencia depende del lugar que ocupa la empresa en el orden de la cadena de suministro.

integración vertical hacia delante

¿Qué es la estrategia empresarial? La integración vertical como estrategia Tipos de integración verticalIntegración vertical hacia atrásIntegración vertical hacia delanteIntegración vertical equilibradaCuándo buscar la integración verticalIntegración horizontal como estrategiaCuándo buscar la integración horizontal
¿Qué es la estrategia empresarial? La estrategia es la orientación, los objetivos y las tácticas que emplea una empresa para alcanzar sus objetivos o metas. Un plan estratégico es la forma de organizar o alinear estos atributos. Las estrategias pueden aplicarse en general a la propuesta de valor de la empresa o a cualquier objetivo o meta de la misma.Las estrategias genéricas de Porter identifican cómo se aplica la estrategia para hacer viable la propuesta de valor de una empresa en un mercado competitivo mediante la diferenciación, la estructura de costes o los nichos de mercado. Las estrategias estructurales, como la integración vertical y horizontal, abarcan la reorganización de la estructura operativa de la empresa para crear competencias en cualquier punto de la cadena de valor. Es decir, la empresa desarrolla una estructura empresarial que le permite crecer mediante la creación de eficiencias (como la reducción de costes o la garantía de suministro) en cualquier etapa de su proceso de entrega de valor.

integración vertical frente a integración horizontal

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La integración vertical es una estrategia que permite a una empresa racionalizar sus operaciones asumiendo la propiedad directa de varias etapas de su proceso de producción en lugar de depender de contratistas o proveedores externos.
Entonces, los ejecutivos de Netflix se dieron cuenta de que podían mejorar sus márgenes produciendo algunos de sus propios contenidos originales, como las exitosas series Grace & Frankie y Stranger Things. También produjo algunas bombas, como The Get Down de 2016, que supuestamente le costó a la compañía 120 millones de dólares.
Esto también ilustra los peligros potenciales de la integración vertical. Una serie original de éxito puede traer nuevos suscriptores y mantener a los actuales fieles. Una bomba original es mucho más costosa para Netflix que una bomba de un estudio con licencia.

ejemplos de integración vertical hacia atrás

Los empresarios siempre están pensando en nuevas formas de ampliar su negocio, y una oportunidad que hay que considerar es la integración vertical. Una empresa está integrada verticalmente cuando controla más de un nivel de la cadena de suministro. Esto puede incluir la propiedad o adquisición de sus proveedores ascendentes (integración vertical hacia atrás), la propiedad o adquisición de sus distribuidores descendentes (integración vertical hacia adelante) o una combinación de ambas (integración vertical completa).
Cuando las empresas reducen sus costes fijos por unidad, consiguen lo que se llama «economías de escala». Una forma de hacerlo es comprar suministros al por mayor, repartiendo el coste entre una mayor cantidad de productos. Otra forma de conseguir economías de escala es reducir los costes eliminando los costosos márgenes de los intermediarios, consolidando la gestión y el personal y optimizando las operaciones.
Por ejemplo, Walmart gestiona sus propios centros de distribución, lo que le permite controlar mejor el proceso de distribución. Una parte fundamental de su éxito ha sido la tecnología punta y el establecimiento de procesos más eficientes para la carga y entrega de productos. La empresa sigue experimentando con tecnología, como la realidad virtual, los centros de distribución hiperlocales y los drones, para aumentar la eficiencia y reducir aún más los costes.

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