Cultura organizacional de google

¿cuáles son los rasgos distintivos de la cultura organizativa de google?

Llevo más de una década en el mundo laboral. He tenido varios trabajos (la mayoría durante un tiempo, ya que lo mío es ser leal y poner pasión en lo que hago) y una de las cosas que he descubierto que es realmente importante para quedarme o no es la cultura de la empresa.
Y la importancia de la cultura del lugar de trabajo es algo que no te enseñan en la escuela. Te enseñan los fundamentos de cualquier profesión que estés estudiando, pero en general, nadie te dice lo importante que es la cultura del lugar de trabajo. Las carreras de las personas se hacen con la cultura del lugar de trabajo. La cultura del lugar de trabajo es lo que te mantiene comprometido, es lo que te motiva (en parte, pero significativamente) para ir a trabajar y hacer el mejor trabajo posible.
Pero, por desgracia, es muy difícil encontrar una empresa con una buena cultura de trabajo. Encontrarás más gente descontenta con un jefe, un compañero de trabajo o con la forma en que se hacen las cosas (normalmente tácita y extraoficial), que con su trabajo real.
Otra cosa, también existe la famosa regla del 80/20, según la cual los empleados pueden dedicar el 80% de su tiempo de trabajo a las tareas asignadas y habituales, mientras que el 20% restante puede utilizarse para cualquier proyecto favorito que también pueda beneficiar a la empresa. Eso sí que es confianza.

Microsoft organiza… cultura

El concepto de cultura evolucionó para conceptualizar la diversidad de la humanidad, afirma que construimos socialmente diferentes comprensiones de la naturaleza y, por tanto, de la realidad que nos rodea (Buchanan & Huczynski, 2004). La cultura es omnipresente, existe en todas partes y tiene una influencia significativa[1]. Afecta no sólo a las partes visibles de los individuos (comportamiento y acción), sino también a las invisibles (creencias y valores). Esta compleja interacción, que tiene lugar a diferentes niveles, entre individuos y grupos dentro de las organizaciones y con otras organizaciones, puede considerarse el principal determinante del comportamiento en el lugar de trabajo. Las pautas de interacción entre las personas y el entorno externo representan un entorno complejo que influye en el comportamiento de las organizaciones.
Existen muchas definiciones de cultura organizativa, definidas por numerosos autores. Algunos la ven como «la forma en que hacemos las cosas aquí» (Deal & Kennedy 1982), mientras que otros se refieren a ella como «algo que tiene que ver con las personas y la calidad y el estilo únicos de la organización» (Kilmann et al. 1985)[2].

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Ajuste de la cultura de google

Hacer que las voces de los empleados de todos los niveles se escuchen les ayuda a sentirse más cómodos y libres en el trabajo. Su libertad de autoexpresión y creatividad facilita la innovación. De este modo, los empleados no tienen miedo de ir más allá de sus habilidades y empujar los límites que darán resultados.
Ayude a los empleados a entender sus expectativas y lo que quiere que su empresa consiga. Establecer los valores fundamentales ayudará a que su empresa se mueva en una dirección. Pero no basta con establecerlos. Recordarles los valores fundamentales también es crucial.    Ayudan a mantener a tus empleados bajo control cada vez que parece que se mueven fuera de lugar.
Mantenga un ambiente de trabajo positivo en su empresa proporcionando un mejor sistema de comunicación. Permitir que el personal de nivel inferior, especialmente los Gen-Zers, se comunique con los supervisores y los directores generales, hace que nazca la innovación y la creatividad en el trabajo. Cuando todos los empleados se sienten escuchados, es más fácil ser creativo a la hora de ofrecer resultados bien definidos.
Supervise a todos los empleados individualmente y evalúelos según sus puntos fuertes. En lugar de contratar nuevos empleados cada año, asígnelos a los departamentos en los que han mostrado interés y han destacado. De este modo, no dará ese talento a las empresas de la competencia.

La cultura organizativa de nike…

Ir a la oficina hoy no se parece mucho a ir a la oficina del pasado. Y lo que nos espera en la oficina del futuro es probablemente un cambio aún más drástico. La evolución de los lugares de trabajo en Estados Unidos sigue cambiando a medida que cambiamos nuestra forma de trabajar. A medida que las empresas se replantean el proceso de trabajo, los diseñadores deben replantearse el lugar de trabajo. La diseñadora Liz Potokar nos ofrece una visión general de las organizaciones de oficinas y las tendencias de trabajo actuales.
En lo que respecta al lugar de trabajo físico, ¿de qué tendencias nos estamos apartando y hacia dónde nos dirigimos? Los entornos de oficina han recorrido un largo camino desde la «Gran Sala de Trabajo» del edificio Johnson Wax de Frank Lloyd Wright, construido a finales de la década de 1930. La mayor extensión del edificio, la Gran Sala de Trabajo, albergaba filas y filas de escritorios donde los empleados realizaban un trabajo metódico para un jefe al que a menudo no veían. Este concepto seguía teniendo mucha influencia en los años 80, ya que el proceso y la eficiencia seguían siendo la única medida de éxito de una empresa. Las oficinas se diseñaban de forma similar a una cadena de montaje, y la uniformidad era un reflejo del control. La cultura jerárquica tuvo mucha influencia durante este periodo y los estatus solían estar definidos por el espacio de trabajo del individuo (es decir, sólo los socios estaban situados en las oficinas de la esquina). A medida que la tecnología se abría paso en la década de los 90, el entorno laboral buscaba formas de mejorar el proceso típico de hacer el trabajo. La tecnología influyó en todos los aspectos. El lugar de trabajo se centró en las herramientas digitales y en un proceso de trabajo más dinámico. La flexibilidad era fundamental, ya que la tecnología cambiaba más rápido de lo que la mayoría de las empresas podían seguir. El lugar de trabajo tenía que diseñarse con la capacidad de ser cambiado fácilmente para su uso futuro. Hoy en día, las prioridades del lugar de trabajo se han basado en el proceso eficiente y la tecnología integrada para incluir un enfoque centrado en las personas. Las siguientes tendencias en el lugar de trabajo han surgido de estas prioridades en el entorno laboral actual.