La mujer es cosa de hombres

las mujeres en la red de negocios

Un querido amigo mío dijo una vez: «La vida te convierte en un experto en cosas en las que nunca elegiste serlo». Esto me resuena mucho como empresaria y madre de dos hijos. Es uno de los peores estereotipos hoy en día ver a una mujer de negocios que también es madre y preguntar: «¿Cómo lo haces?». ¿Se lo preguntan alguna vez a los hombres?
El hecho es que las mujeres empresarias tienen un conjunto de habilidades totalmente diferente al de sus homólogos masculinos, y esto es por necesidad. Lejos de mí mirar esto y pensar que estamos obligadas, a patadas y gritos, a aprender a trabajar más duro, más inteligente y más eficientemente que nuestros compañeros masculinos. Según mi experiencia, es mejor abordar los retos pensando que esto es un regalo.
Los empresarios son conocidos como personas que, en general, desafían las expectativas y las normas. Como mujeres empresarias, estamos desafiando las normas desde el principio simplemente por convertirnos en empresarias. Nuestras empresas son automáticamente minoritarias, porque en el mundo empresarial también lo somos: no hay tantas mujeres empresarias como hombres.

hombres y mujeres en el trabajo

Crear una empresa es una aventura compleja. La investigación que hemos llevado a cabo con 840 empresarios europeos muestra que existen diferencias fundamentales relacionadas con el género. Esto afecta a la dinámica del empresariado femenino.  Las mujeres y los hombres no hacen negocios de la misma manera, lo que tiene consecuencias prácticas en sus posibilidades de éxito.
En este artículo, revelamos los resultados de nuestra investigación y esbozamos soluciones para abordar estas diferencias. Si eres periodista y quieres utilizar algunas de las marcas u obtener más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en el +32 2 347 45 86.
El estudio revela diferencias significativas en el espíritu empresarial de hombres y mujeres. Aunque era de esperar que las motivaciones para crear una empresa fueran diferentes entre hombres y mujeres, lo que nuestro estudio revela es que las diferencias son más profundas. Afectan tanto al marco de la actividad empresarial como a la personalidad.
El viaje empresarial está plagado de dificultades. La resiliencia se cita a menudo como una cualidad esencial para el éxito y, más prosaicamente, para la supervivencia de la empresa. Saber rodearse de gente es vital para superar las dificultades de la actividad empresarial y evitar que los empresarios en solitario se rindan.

hombres aborígenes

Hoogendoorn, Sander, Hessel Oosterbeek y Mirjam Van Praag. «El impacto de la diversidad de género en el rendimiento de los equipos empresariales: Evidencia de un experimento de campo». Management Science 59.7 (2013): 1514-1528.
Hoogendoorn, Sander, Hessel Oosterbeek y Mirjam Van Praag. «El impacto de la diversidad de género en el rendimiento de los equipos empresariales: Evidence from a field experiment». Management Science 59, nº 7 (2013): 1514-1528.
Los equipos de empleados toman decisiones importantes en las organizaciones y son fundamentales para muchas operaciones empresariales. Como los equipos se han convertido en un pilar de las prácticas empresariales, la investigación se ha centrado cada vez más en los elementos que hacen que un equipo tenga más éxito. Un posible factor determinante de la eficacia de un equipo es su diversidad de género, ya que la mezcla de géneros de un equipo puede ofrecer una variedad de conocimientos y habilidades. Investigaciones anteriores han demostrado que los equipos de género mixto son más generosos e igualitarios, y que los equipos con un mayor porcentaje de mujeres rinden más al establecer relaciones significativas y crear procesos de trabajo exitosos. Este trabajo examina el impacto de la proporción de mujeres en los equipos empresariales sobre el rendimiento del equipo en términos de ventas y beneficios. Además, este estudio examina el apoyo a los posibles mecanismos subyacentes para explicar el efecto de la diversidad de género en el rendimiento del equipo.

hombres y mujeres

¿Por qué las mujeres no han logrado la paridad con los hombres en el trabajo? En contra de la creencia popular, no se debe a que las mujeres den prioridad a sus familias sobre sus carreras, a que negocien mal, a que les falte confianza en sí mismas o a que tengan demasiada aversión al riesgo. Los metaanálisis de los estudios publicados demuestran que esas ideas son mitos: los hombres y las mujeres tienen inclinaciones, actitudes y habilidades similares. Lo que sí difiere es el trato que reciben en el trabajo: Las mujeres tienen menos acceso a información vital, reciben menos comentarios de los supervisores y se enfrentan a otros obstáculos para avanzar.
Para garantizar la igualdad de género, los autores recomiendan que los directivos (1) cuestionen los estereotipos que subyacen a sus prácticas; (2) consideren otros factores que puedan explicar la brecha de rendimiento; (3) cambien las condiciones del lugar de trabajo en consecuencia; y (4) sigan desafiando las suposiciones y compartiendo el aprendizaje para crear una cultura en la que todos los empleados puedan alcanzar su máximo potencial.
Demasiados directivos intentan «arreglar» a las mujeres o adaptarse a sus supuestas diferencias, y eso no funciona. Las empresas deben, en cambio, abordar las condiciones organizativas que conducen a tasas más bajas de retención y promoción de las mujeres.