Negocios con futuro

Qué es la visión de futuro

Utilizan la estrategia para explorar las posibilidades futurasLa palabra «estrategia» se utiliza en casi todas las empresas con entusiasmo. Sin embargo, a menudo está enfocada a la entrega y se ha llegado a ella sólo a través de suposiciones basadas en los datos de ayer. La estrategia debería ser un medio para descubrir posibilidades alternativas y para evolucionar y remodelar su negocio para el futuro. Aunque los datos históricos son importantes y pueden utilizarse para una amplia gama de cosas, analizar nuestro camino hacia el futuro no es la mejor manera de avanzar. Al fin y al cabo, la estrategia consiste en saber hacia dónde se va, no dónde se ha estado.
La planificación es importante, pero una planificación excesivamente rígida es inútil y no está en consonancia con el ritmo de cambio actual. Desarrolle un enfoque sencillo para su planificación que se centre sólo en las cosas más importantes. Revísela con frecuencia con su equipo directivo y modifíquela para tener en cuenta cualquier cambio. La estrategia y la planificación estratégica deben ser una actividad continua, ya sea en las reuniones iniciales en torno a la mesa de café o en eventos más formales en la sala de juntas; no se trata de un ejercicio único.

Análisis prospectivo

El debate sobre el papel de los consejos de administración de las empresas se intensifica invariablemente cuando las cosas van mal a gran escala, como ha ocurrido en los últimos años. Muchas de las empresas cuyos cadáveres ensucian el panorama industrial y financiero se vieron perjudicadas por consejos de administración negligentes, demasiado optimistas o mal informados antes de la crisis financiera y la profunda recesión subsiguiente. No es de extrañar que se haya renovado la atención a la mejora del gobierno corporativo: mejores estructuras, controles y equilibrios más rigurosos y mayor independencia de los no ejecutivos, por ejemplo.
Sin embargo, podría decirse que la gobernanza sufre más cuando los consejos de administración dedican demasiado tiempo a mirar por el retrovisor y no lo suficiente a mirar el camino que tienen por delante. Hemos experimentado esta realidad con demasiada frecuencia en nuestro trabajo con empresas durante varias décadas. También se ha manifestado con claridad durante las recientes conversaciones con 25 presidentes de grandes empresas públicas y privadas de Europa y Asia. En efecto, las agendas de los consejos de administración actuales son sorprendentemente similares a las de hace un siglo, cuando la segunda revolución industrial estaba en su apogeo. Los consejeros siguen dedicando la mayor parte de su tiempo a los informes trimestrales, las revisiones de las auditorías, los presupuestos y el cumplimiento de las normas -un 70% no es atípico- en lugar de dedicarse a asuntos cruciales para la futura prosperidad y dirección de la empresa.

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Enfoque prospectivo

El mundo del trabajo tal y como lo conocemos está cambiando. El trabajo a tiempo parcial y el trabajo flexible van en aumento y, para 2027, la mayoría de los trabajadores estadounidenses serán autónomos. Y a medida que las generaciones más jóvenes llenan el lugar de trabajo, es probable que la estructura empresarial tradicional y la relación laboral sean irreconocibles dentro de 10 o incluso cinco años. No podemos ni siquiera empezar a prever las habilidades que necesitaremos en el futuro, sino que nos esforzamos por reequipar nuestra mano de obra para las que necesitamos ahora. Entonces, ¿cómo puede una organización planificar esto? ¿Qué debe cambiar para que una empresa siga siendo relevante?
Escribo esto desde una empresa de ocho años, firmemente en la fase de crecimiento, habiendo trabajado para muchas otras empresas en esta posición. Para este tipo de empresas, la flexibilidad y la visión de futuro son fundamentales para garantizar que nos adaptamos a los deseos y necesidades de las próximas generaciones.
Para las organizaciones que están en la madurez y son burocráticas en sus torres de marfil de muchos niveles, esto es más fácil de decir que de hacer. Pueden ver la necesidad de cambiar, pero no pueden mover los engranajes y las palancas lo suficientemente rápido para adaptarse. Es posible que el consejo de administración ni siquiera sea consciente de la verdadera naturaleza de la tarea que hay que llevar a cabo porque los que miran hacia fuera no son capaces de acceder a la cima para compartir la visión.

Declaraciones prospectivas para los negocios

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El término «prospectivo» es un término empresarial que se utiliza para identificar las predicciones sobre las condiciones futuras de los negocios, normalmente en las empresas que cotizan en bolsa. El término es útil para los accionistas, que preguntan constantemente a la dirección de la empresa sobre lo que creen que ocurrirá en el futuro para poder comprar o vender acciones en consecuencia.
Aunque nadie puede predecir el futuro con absoluta certeza, la dirección de la empresa suele ser la más indicada para hablar de los planes de la compañía para los próximos trimestres, y suele ser la más experta en analizar cómo pueden encajar los movimientos futuros con las tendencias actuales.
Muchas empresas emiten avisos de exención de responsabilidad cuando emiten declaraciones prospectivas. A pesar de que se entiende implícitamente que ciertas declaraciones son en gran medida de naturaleza especulativa, la Comisión de Valores de EE.UU. (SEC) obliga a las empresas públicas a incluir este descargo de responsabilidad en todos los materiales de gestión publicados dirigidos a los inversores.