Ejemplos de integracion vertical

Ejemplos de integración vertical

La integración horizontal se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las empresas que implica la adquisición de una empresa por otra cuando ambas empresas pertenecen a la misma línea de negocio y se encuentran en el mismo nivel de suministro de la cadena de valor, mientras que la integración vertical se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las empresas cuando una empresa adquiere otra que se encuentra en un nivel diferente, normalmente en el nivel inferior de su proceso de suministro de la cadena de valor.
Cuando una empresa se lanza al mercado, su objetivo es aumentar su base de clientes y su capacidad para ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, esto nunca ha sido un sprint sino un maratón.
Este tipo de expansiones en el mundo empresarial requieren muchos recursos en términos de finanzas, capital humano y, sobre todo, una estrategia de expansión empresarial. Son muchas las estrategias que emplean las empresas para hacerse un hueco entre sus pares en el mercado, pero a alto nivel pueden agruparse en dos, a saber, la integración horizontal y la vertical.

Ejemplos de integración vertical en filipinas

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La integración horizontal y la integración vertical son estrategias competitivas que las empresas utilizan para consolidar su posición entre los competidores. La integración horizontal es la adquisición de un negocio relacionado. Una empresa que opta por la integración horizontal adquiere otra empresa que opera en el mismo nivel de la cadena de valor de un sector. La integración vertical se refiere al proceso de adquisición de operaciones empresariales dentro de la misma vertical de producción. Una empresa que opta por la integración vertical toma el control total de una o más etapas de la producción o distribución de un producto.

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Ejemplos de empresas de integración vertical

La integración vertical es una estrategia arriesgada: compleja, cara y difícil de revertir. Sin embargo, algunas empresas se lanzan a ella sin un análisis adecuado de los riesgos. Este artículo desarrolla un marco para ayudar a los directivos a decidir cuándo es útil integrarse verticalmente y cuándo no. Examina cuatro razones comunes para integrarse y advierte a los directivos contra otras razones espurias. El mensaje principal: no se debe integrar verticalmente a menos que sea absolutamente necesario para crear o proteger valor.
La integración vertical puede ser una estrategia muy importante, pero es notoriamente difícil de implementar con éxito y -cuando resulta ser la estrategia equivocada- costosa de arreglar. El historial de los directivos en las decisiones de integración vertical no es bueno.1 1.Véase, por ejemplo, R. P. Rumelt, Strategy, Structure, and Economic Performance, Cambridge, MA, Harvard University Press, 1974. Este artículo pretende ayudar a los directivos a tomar mejores decisiones de integración. Analiza cuándo integrar verticalmente, cuándo no hacerlo y cuándo utilizar estrategias alternativas de cuasi-integración. Por último, presenta un marco para tomar la decisión.

Integración de la economía en el futuro

Kimberly Amadeo es una experta en economía e inversión en Estados Unidos y el mundo, con más de 20 años de experiencia en análisis económico y estrategia empresarial. Es la presidenta de la web económica World Money Watch. Como escritora de The Balance, Kimberly ofrece una visión del estado de la economía actual, así como de los acontecimientos pasados que han tenido un impacto duradero.
Las empresas siempre buscan métodos para reducir costes y controlar la calidad de los productos y servicios que ofrecen. Una empresa es capaz de crear una ventaja competitiva integrando en su negocio diferentes etapas de su proceso de producción y de la cadena de suministro. Esto se denomina integración vertical.
Dependiendo de la fuente de información, existen generalmente seis etapas aceptadas de una cadena de suministro. Las etapas relativas a la integración vertical son los materiales, los proveedores, la fabricación y la distribución.
Existen varios tipos de integración vertical. Todos los tipos implican una fusión con otra empresa en al menos una de las cuatro etapas relevantes de la cadena de suministro. La diferencia depende del lugar que ocupa la empresa en el orden de la cadena de suministro.