Airbnb modelo de negocio

Onefinestay

Al igual que Uber y WeWork, Airbnb se fundó en la época de la CFG (o Gran Recesión).  Los fundadores alquilaban un colchón de aire en el salón de su casa: una alternativa barata para los huéspedes que necesitaban ahorrar dinero al alojarse en San Francisco y una fuente de ingresos adicional para los anfitriones que les ayudaba a pagar el alquiler en una de las ciudades más caras de EE UU. Las motivaciones de los primeros días siguen siendo algunas de las propuestas de valor más pertinentes de Airbnb para sus usuarios.
Los lados clave de su plataforma para Airbnb son los huéspedes y los anfitriones. Como en la mayoría de los casos con modelos de negocio de plataforma, el valor se proporciona/intercambia entre los lados de la plataforma a través de efectos de red indirectos. En términos generales, distinguimos entre propuestas de valor para (1) huéspedes, (2) anfitriones y (3) ambos. Esta última afecta a los momentos en los que huéspedes y anfitriones realizan transacciones entre sí.
Sobre nosotros: Compartimos conocimientos de innovación y gestión empresarial a nivel de MBA con Emprendedores, Fundadores-CEOs, Creadores de Apps, Startups, Profesionales, Ejecutivos, Estudiantes/Graduados de MBA, Profesores de Escuelas de Negocios y otras personas inteligentes.

Estrategia de airbnb

Airbnb es una plataforma online basada en la comunidad para anunciar y alquilar viviendas locales. Pone en contacto a anfitriones y viajeros y facilita el proceso de alquiler sin ser propietario de ninguna habitación. Además, cultiva una economía colaborativa al permitir a los propietarios alquilar pisos privados.
La historia de Airbnb comenzó en 2008, con los dos fundadores, Joe Gebbia y Brian Chesky (Nathan Biecharczyk fue invitado a unirse más tarde), y 3 colchones de aire en San Francisco, California. Su problema: no podían pagar el alquiler. Crearon una sencilla página web con un mapa y alquilaron tres colchones y prometieron un desayuno casero. Vinieron tres personas y decidieron seguir adelante. Perfeccionaron el sitio web con el dinero obtenido de la venta de cajas de cereales durante la campaña presidencial de 2008, y tomaron fotos de alta calidad del espacio alquilado para aumentar el número de clics. En el invierno de 2012, Airbnb superó a los hoteles Hilton en noches reservadas. Ahora tiene más de 1.500.000 anuncios en 34.000 ciudades y 190 países. Las reservas se pueden hacer en línea y en dispositivos móviles. En 2015, el valor de la empresa fue de 25.500 millones de dólares.

Modelo de negocio airbnb

Dado que está alquilando su(s) propio(s) espacio(s), gran parte de los costes serán de mantenimiento y de las mejoras necesarias. Los suministros de limpieza y las comodidades para los huéspedes también serán un coste relativamente económico, dependiendo de lo que ofrezcas. Airbnb también cobra algunas tasas al inquilino y al cliente.
El reabastecimiento regular de los servicios en su(s) alquiler(es) y la actualización periódica de las toallas y la ropa de cama constituirán una parte de sus gastos. También se cobrarán las reparaciones, los servicios de limpieza y los gastos de mantenimiento que sean necesarios.
Los clientes típicos de los espacios de Airbnb buscan un toque más personal que un hotel/motel. También es posible que busquen un espacio en una zona en la que no haya hoteles disponibles. La mayoría de los clientes buscan una estancia breve, normalmente entre 2 y 5 días. En el caso de los arrendadores que ofrecen toda su casa, la clientela puede ser grupos que se alojan para eventos especiales, como viajes de negocios o seminarios, grandes eventos deportivos o eventos musicales/conciertos en la zona. ¿Cómo gana dinero un negocio de Airbnb?
Los arrendatarios de Airbnb ganan dinero a través del alquiler de las habitaciones de su casa o de toda la casa. Los inquilinos pagan una tarifa de alquiler diaria. Algunos inquilinos pueden optar por cobrar tarifas diferentes para los días de la semana y los fines de semana o para estancias prolongadas frente a unos pocos días.

Lienzo del modelo de negocio de airbnb

El lienzo del modelo de negocio es sin duda la herramienta más común y extendida para la innovación del modelo de negocio.  Los nueve bloques de construcción diferentes le ayudan a obtener una visión general y rápida de su modelo de negocio.
La herramienta más común y extendida para desarrollar y visualizar un modelo de negocio es el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. El lienzo fue creado conjuntamente con muchos profesionales y se basó en la Ontología del Modelo de Negocio desarrollada por Alexander Osterwalder en 2004.    El resultado es un libro superventas, titulado Business Model Generation, y la herramienta Business Model Canvas. El lienzo se ha publicado en línea con una licencia Creative Common y, por tanto, ha sido publicado e iterado por muchos profesionales.