Ventajas e inconvenientes de la deslocalizacion

5 ventajas de la deslocalización

En la economía actual, tiene sentido que su empresa explore la idea de deslocalizar y externalizar diferentes áreas de su empresa. Antes de tomar la decisión de deslocalizar o externalizar, es vital que entienda las ventajas y desventajas de cada una de las opciones.
«Externalizar» o «subcontratar» se refiere al proceso de hacer que alguien externo a su empresa, que no es un empleado, realice una tarea o proceso empresarial. Puede ser una agencia de subcontratación o un consultor.
Supongamos, por ejemplo, que usted tiene un montón de trabajo de cuentas por pagar en su organización. Podría contratar a un empleado de su organización para que se encargue de las cuentas por pagar, o podría subcontratar a una empresa especializada en hacer cuentas por pagar. Este es un gran ejemplo, y muy común, de elegir entre insourcing o outsourcing.
«La deslocalización es algo parecido a la subcontratación. Estás tomando un proceso o función de tu negocio y pagando a otra entidad para que haga ese trabajo por ti. La única diferencia es que cuando se deslocaliza algo, la entidad a la que se paga para que haga el trabajo está en el extranjero. De ahí el término «offshore».

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Dependiendo de su situación, la inversión en paraísos fiscales puede ofrecerle muchas ventajas, como beneficios fiscales, protección de activos y privacidad. Las desventajas incluyen el creciente escrutinio regulatorio a escala global y los altos costes asociados a las cuentas offshore.
Muchos países (conocidos como paraísos fiscales) ofrecen incentivos fiscales a los inversores extranjeros. Los tipos impositivos favorables en un país offshore están diseñados para promover un entorno de inversión saludable que atraiga la riqueza exterior. Para un país minúsculo con muy pocos recursos y una población reducida, la atracción de inversores puede aumentar drásticamente la actividad económica.

ventajas e inconvenientes de la deslocalización

Es posible subcontratar a un proveedor sin deslocalizar el trabajo. Por ejemplo, una empresa norteamericana puede contratar a una empresa de contabilidad local para que gestione su contabilidad en lugar de que sus propios empleados realicen el trabajo internamente.
Es posible que una empresa establezca operaciones en el extranjero sin externalizar esos procesos a un tercero. Por ejemplo, una empresa puede trasladar sus centros de llamadas a la India para atender a sus clientes norteamericanos.
Una de las formas de experimentar las ventajas potenciales de la externalización y la deslocalización es combinar ambas, lo que podría suponer un ahorro de costes aún mayor. La externalización significa delegar ciertas tareas a un tercero en un lugar de ultramar. Hay varios beneficios potenciales:
La demanda del mercado de menores costes laborales probablemente impulsará el crecimiento continuo de la externalización en el extranjero. Además, cada vez son más las empresas que aplican esta estrategia para poder dedicarse a su actividad principal y servir mejor a sus accionistas.

cuáles son las desventajas de la deslocalización

Aunque este modelo ofrece el mayor potencial de ahorro de costes, la deslocalización presenta toda una serie de dificultades, que van desde problemas de comunicación y colaboración hasta aspectos como los riesgos de seguridad y la falta de protección de la propiedad intelectual.
En este artículo, examinaremos los beneficios potenciales de la deslocalización del desarrollo de software, así como las principales desventajas de este modelo, para ofrecer una imagen clara de las ventajas y desventajas que conlleva.
Quizás la ventaja más conocida de la deslocalización es su potencial para ahorrar costes. Aunque el acceso a la mano de obra «de bajo coste» es también parte de la razón por la que persiste el estigma de la deslocalización, la búsqueda de talento especializado en el extranjero puede ser una forma legítima y rentable de ampliar su negocio cuando los costes laborales podrían ser un obstáculo para el crecimiento.
El Director de Software de Tiempo, Ángel Almada, recomienda que las empresas establezcan primero una visión sistémica del producto que desarrollan antes de intentar escalar con talento subcontratado. Esto incluye madurar su conocimiento de las tendencias del mercado y de la industria y priorizar las características para maximizar los ingresos y minimizar el tiempo de comercialización.