Integracion vertical hacia atras

La integración vertical hacia adelante

La integración vertical es una estrategia utilizada por una empresa para obtener el control de sus proveedores o distribuidores con el fin de aumentar el poder de la empresa en el mercado, reducir los costes de transacción y asegurar los suministros o los canales de distribución.
La integración vertical (VI) es una estrategia que muchas empresas utilizan para obtener el control de la cadena de valor de su sector. Esta estrategia es una de las principales consideraciones a la hora de desarrollar la estrategia a nivel corporativo. La cuestión importante en la estrategia corporativa es si la empresa debe participar en una actividad (una industria) o en muchas actividades (muchas industrias) a lo largo de la cadena de valor de la industria. Por ejemplo, la empresa tiene que decidir si sólo fabrica sus productos o se dedica también a la venta al por menor y a los servicios posventa. Hay que tener en cuenta dos cuestiones antes de la integración:
La VI es diferente de la integración horizontal, en la que una empresa suele adquirir o fusionarse con un competidor del mismo sector. Un ejemplo de integración horizontal sería el de una empresa que compite en el sector de las materias primas y compra otra empresa del mismo sector, en lugar de intentar expandirse al sector de los bienes intermedios. Ejemplos de integración horizontal: Kraft Foods adquiriendo Cadbury, HP adquiriendo Compaq o Lenovo comprando la división de ordenadores personales de IBM.

Ventajas de la integración vertical hacia atrás

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La integración hacia atrás es una forma de integración vertical en la que una empresa amplía su función para realizar tareas que antes realizaban las empresas de la cadena de suministro. En otras palabras, la integración hacia atrás se produce cuando una empresa compra otra que suministra los productos o servicios necesarios para la producción. Por ejemplo, una empresa puede comprar a su proveedor de inventarios o materias primas. Las empresas suelen completar la integración hacia atrás adquiriendo o fusionándose con estas otras empresas, pero también pueden establecer su propia filial para llevar a cabo la tarea. La integración vertical completa se produce cuando una empresa es propietaria de todas las fases del proceso de producción, desde las materias primas hasta los productos/servicios acabados.

Ejemplos de integración vertical hacia adelante

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La integración hacia atrás permite a las empresas obtener el control sobre los proveedores y mejorar la eficacia de la cadena de suministro. Las empresas se fusionan con sus proveedores y los adquieren para obtener ventajas estratégicas sobre sus competidores y reducir costes. En algunos mercados, esto puede crear monopolios y violar las leyes antimonopolio. Esta estrategia tiene muchas ventajas para la mayoría de las empresas, pero éstas deben ser conscientes de los posibles problemas que conlleva la integración hacia atrás.
Una forma de integración vertical, la integración hacia atrás tiene varios desafíos y riesgos potenciales. Las empresas que no son capaces de gestionar eficazmente su cadena de suministro después de adquirir a sus proveedores pueden perder beneficios y producir productos de menor calidad. Los costes de gestión de los proveedores pueden no ser los más convenientes para la empresa, o ésta puede no tener los mejores conocimientos para fabricar los productos.

Ejemplo de integración hacia atrás

La integración hacia atrás se refiere a una forma de integración vertical en la que una empresa amplía su función para realizar tareas que antes realizaban empresas situadas en la parte superior de la cadena de suministro. En pocas palabras, la integración hacia atrás se produce cuando una empresa compra a otra que le suministra los productos o servicios necesarios para su producción.
Por ejemplo, una empresa puede comprar existencias o materias primas a su proveedor. Las empresas suelen completar la integración hacia atrás comprando o combinando con estas empresas. Sin embargo, también pueden crear su filial para realizar la tarea.
La integración hacia atrás es una estrategia que aprovecha la integración vertical para aumentar la eficiencia. La integración vertical se produce cuando una empresa se expande a través de múltiples segmentos de la cadena de suministro para controlar una parte, o la totalidad, de su proceso de producción.
Las empresas utilizan la convergencia como una forma de controlar una parte de la cadena de suministro de la empresa. Una cadena de suministro es la red de personas, organizaciones, servicios, actividades y tecnología que participan en la fabricación y venta de un producto. La cadena de suministro comienza con la distribución de materias primas a un productor y termina con la venta de un producto acabado a un consumidor final.