Deslocalizacion de la produccion

Beneficios de la deslocalización

La deslocalización se lleva a cabo en la industria de la confección desde hace mucho tiempo.  La deslocalización tiene muchas ventajas en la industria de la confección. Algunas de estas ventajas son la reducción de los costes de la mano de obra, el abastecimiento de materiales y la especialidad del país. La mayoría de las empresas minoristas deslocalizan los trabajos de producción de baja calidad y la comercialización a tres áreas principales: China, las regiones del sudeste asiático y las regiones del sur de Asia. Debido a su gran capacidad de escalado, así como a su alta productividad, China ha avanzado muy rápidamente dentro de la industria de la confección y se ha convertido en uno de los principales países a los que deslocalizar la producción. Sin embargo, en el futuro, China, en particular, puede ser un fabricante menos ideal debido a sus crecientes costes laborales. Si los beneficios del aumento de la competitividad de los costes en países como Bangladesh, Sri Lanka, Vietnam, etc., junto con sus esfuerzos por diversificar sus productos de confección, superan la mayor productividad y la diversidad de productos que ofrece China, podría producirse una deslocalización significativa en el futuro, lo que daría lugar a un desplazamiento de los puestos de trabajo del sector de la confección de China a estos países.

Ejemplos de deslocalización

Uno de los aspectos de la cadena de suministro global que más se malinterpreta es la diferencia entre deslocalización y externalización. Una proporción sorprendentemente grande del público en general confunde estos términos. Pero son conceptos distintos.
La investigación de Procurement Leaders revela que los consumidores suelen utilizar los términos comerciales sin una fina diferenciación. En general, los consideran negativos y representativos de la campaña maligna de las empresas para «fastidiar al pequeño». A menudo, no ven la diferencia entre «externalización» o «deslocalización». Para uno de los encuestados estadounidenses, todos forman parte del mismo malestar:
Se trata de un desafortunado malentendido, ya que conocer la diferencia entre estos conceptos puede enriquecer nuestro conocimiento de los negocios. A partir de aquí, podemos apreciar realmente los aspectos positivos y negativos de las actividades empresariales, y dejar de lado la verborrea política. Entonces, ¿qué es la externalización? ¿Y en qué se diferencia de la deslocalización?
En su forma más básica, la externalización consiste en trasladar las operaciones internas a un tercero. Puede consistir en la venta de instalaciones físicas a un proveedor, para volver a comprar bienes o servicios, o en trasladar toda una división empresarial a un tercero y volver a comprar el servicio. La filosofía básica es: Trasladar las actividades transaccionales a los expertos para dar a una organización la capacidad de centrarse en su experiencia.

Definición de deslocalización empresarial

El objetivo de este artículo es presentar resultados empíricos recientes sobre la deslocalización y la deslocalización inversa de la fabricación desde y hacia Suecia, para aumentar la comprensión de la deslocalización de la fabricación en un contexto internacional. En particular, se investigan el alcance, las geografías, el tipo de producción, los impulsores y los beneficios del traslado de la fabricación en ambas direcciones.
El estudio se basa en los datos de una encuesta realizada a 373 fábricas. Se utiliza el mismo conjunto de preguntas tanto para el offshoring como para el backshoring entre 2010 y 2015, lo que permite identificar las similitudes y diferencias en la toma de decisiones y los resultados entre las dos direcciones de deslocalización.
Hay muchas diferencias significativas entre los proyectos de offshoring y backshoring. El coste de la mano de obra es el factor dominante en la deslocalización, como factor impulsor y beneficio, mientras que el backshoring está relacionado con muchos factores impulsores y beneficios, como la calidad, el plazo de entrega, la flexibilidad, el acceso a las competencias y los conocimientos, el acceso a la tecnología y la proximidad a la I+D. Esto también se refleja en el tipo de producción que se deslocaliza; la producción intensiva en mano de obra se deslocaliza y la producción compleja se deslocaliza.

Ventajas y desventajas de la deslocalización

La deslocalización es el traslado de un proceso empresarial de un país a otro, normalmente un proceso operativo, como la fabricación, o procesos de apoyo, como la contabilidad. Suele referirse a una empresa, aunque los gobiernos estatales también pueden emplear la deslocalización[1]. Más recientemente, se han deslocalizado servicios técnicos y administrativos.
La deslocalización y la externalización no se incluyen mutuamente: puede haber una sin la otra. Pueden estar entrelazados (offshore outsourcing), y pueden ser individualmente o conjuntamente, parcial o completamente invertidos, lo que implica términos como reshoring, inshoring e insourcing.
El menor coste y el aumento de la rentabilidad de las empresas suelen ser la motivación, los economistas lo llaman arbitraje laboral. Más recientemente, los incentivos de la deslocalización incluyen también el acceso a personal cualificado en el extranjero, en particular en profesiones técnicas, y la disminución del tiempo de comercialización[2].
Los puestos de trabajo se añaden en el país de destino que suministra los bienes o servicios y se restan en el país de mano de obra más cara[5]. El aumento de los costes de la red de seguridad de los desempleados puede ser absorbido por el gobierno (los contribuyentes) del país de alto coste o por la empresa que realiza la deslocalización. Europa experimentó menos deslocalización que Estados Unidos debido a las políticas que aplicaban más costes a las empresas y a las barreras culturales[6].