El futuro del trabajo

59:20mgi economic insights webinar: el futuro del trabajo después de covid-19mckinsey &companyyoutube – 5 mar 2021

Estamos reinventando el futuro del trabajo todos los días y es hora de ser más intencionales al respecto, ya sea que los empleados trabajen en casa, a distancia, en ubicaciones reimaginadas in situ o alguna combinación de las tres.
Nuestro estudio muestra que el 75% de los trabajadores del conocimiento híbridos o remotos dicen que sus expectativas de trabajar de forma flexible han aumentado, y cuatro de cada 10 empleados corren el riesgo de irse si se insiste en que vuelvan a un entorno de oficina presencial.
La intención estratégica y operativa de los líderes empresariales debe ser ofrecer buenos resultados tanto a los empleados como a los empleadores, proporcionar y producir flexibilidad, y ofrecer y exigir un trato y unas oportunidades equitativas.
La propuesta que ofrezca a sus empleados ahora -incluso mientras planifica y ejecuta su estrategia de reapertura- es lo que determinará cuánto y cómo contribuyen a sus ambiciones empresariales, especialmente en torno a lo digital. Seguiremos definiendo el trabajo con términos como remoto, distribuido, automatizado y sin límites, pero es hora de que el «futuro del trabajo» pase de ser un meme a una promesa.

el futuro del trabajo: atraer a los …

¿Cómo es la verdadera flexibilidad? La mayoría de las organizaciones la enfocan de dos maneras: como una adaptación ad hoc de la vida laboral disponible a petición, o como dar permiso a la gente para hacer su trabajo en su propio horario, siempre y cuando estén disponibles para responder a los correos electrónicos o apagar incendios las 24 horas del día. Ninguno de los dos enfoques es sostenible a largo plazo. Los autores, que llevan años estudiando la flexibilidad en el lugar de trabajo, abogan por un enfoque más equilibrado que equipare las necesidades del empresario y del empleado. En este artículo exponen los inconvenientes de la conciliación de la vida laboral y familiar y del trabajo sin límites, y analizan los principios que las organizaciones deberían seguir al desarrollar sus propios programas y políticas de flexibilidad.
Mientras las organizaciones planifican provisionalmente cómo hacer el trabajo en medio de la incertidumbre del coronavirus, tanto los dirigentes como los empleados pregonan las ventajas de la flexibilidad. Pero, ¿cómo es la flexibilidad en el trabajo en la práctica? ¿Y cómo puede saber si su equipo u organización la utiliza con éxito?

cómo es el futuro del trabajo

Las personas con discapacidad, los jóvenes, las personas LGBTQ2, los indígenas, ciertas minorías racializadas, los inmigrantes y las personas de bajo nivel socioeconómico, así como las personas que ejercen algunas profesiones, se enfrentarán a complejas barreras para entrar en el mercado laboral en el futuro.
Arif Jetha recibe financiación de una beca del Fondo de Nuevas Fronteras de la Investigación de la Secretaría de Programas Institucionales de Canadá, y una beca operativa para jóvenes investigadores de la Sociedad de Artritis.
Se está prestando mucha atención al futuro del trabajo y su impacto en los canadienses. A menudo se echa de menos en el debate la medida en que diferentes trabajadores serán incluidos o excluidos del cambiante mercado laboral.
El futuro del trabajo se caracteriza por una serie de cambios rápidos y a gran escala que afectarán a todos los sectores. Los expertos del mercado laboral señalan la creciente integración de las tecnologías digitales en el lugar de trabajo, incluida la aplicación de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, la automatización de las tareas laborales y la robotización del empleo.

las industrias del futuro

También descubrimos que el 25% de los encuestados trabajaron totalmente in situ durante la pandemia y es probable que sigan haciéndolo, sean cuales sean sus preferencias personales. Estos trabajadores suelen pertenecer a los sectores de la sanidad y el comercio minorista y pueden estar en los niveles administrativos de sus organizaciones.
Las políticas de recursos humanos y el apoyo de la dirección han atendido en gran medida a los trabajadores in situ, pero están surgiendo nuevos segmentos de mano de obra. Nuestra investigación revela que las organizaciones se esfuerzan por ofrecer modelos que satisfagan las necesidades de todos los trabajadores en todo momento.
Preguntar dónde debería trabajar la gente en el futuro puede ser una pregunta equivocada. Una pregunta mejor es: ¿Qué libera el potencial de una persona, permitiéndole ser saludable y productiva, independientemente de dónde trabaje?
Descubrimos que el 40% de los trabajadores consideraban que podían estar sanos y ser eficaces tanto si trabajaban in situ como a distancia. Un pequeño segmento de trabajadores consideraba que no podía ser eficaz ni saludable en ningún sitio. Algo ocurrió durante el año pasado que les hizo sentirse descontentos y apáticos. La negatividad ha dejado a algunos incapaces de ser productivos. ¿Es el peso de las experiencias laborales negativas y los factores de estrés de la vida demasiado para este grupo de trabajadores no productivos? Para nuestra sorpresa, este no era el caso. Nuestras personas más productivas también experimentaban agotamiento, fatiga y frustraciones, a veces incluso a niveles más altos que los del grupo no productivo.